בשורות הבאות אתמקד בהזדמנות הטמונה בחיזוק יסודות המשאב האנושי בארגון בעת משבר.
במסגרת זאת, שתי יכולות עשויות להקפיץ את הארגון קדימה:
האחת, היא היכולת לגייס אנשים חדשים לארגון. בעקבות המשבר הכלכלי רבים מן הארגונים נוטים לעצור תוכניות גיוס כוח אדם. אולם, המשבר מזמן גם היצע איכותי של מועמדים פוטנציאליים לגיוס. לכן על ארגונים לבחון אסטרטגית את המשאבים הקיימים בארגון ובאילו תנאים ניתן יהיה להסיטם לגיוסים. גם אם יתברר כי הדבר בלתי אפשרי, לכל הפחות, ההחלטה שתתקבל בעניין תהיה מושכלת. בהקשר זה, למרות שבעת הנוכחית מכון ראוּת אינו מגייס עובדים חדשים, אנו רואים חשיבות עליונה בשימור מערכות יחסים עם מועמדים פוטנציאליים.
היכולת השנייה קשורה בחיזוק יסודות הכשרת כוח האדם בארגון. צמצום התקציב אינו מחייב שחיקה באיכות ההכשרה. קיימים מספר פתרונות יצירתיים אשר בכוחם להעצים, למצב ולקדם את העובד, ואינם גוררים עלויות עודפות של הכשרה. למשל, מכון ראוּת נשען על עובדים ותיקים לשם הכשרה וחניכה של עובדים חדשים ומנסה לזהות ממשקי העשרה עם ארגונים אחרים, כגון חילופי הרצאות, תובנות ומאגרי ידע.
השגת יכולות אלה דורשת תהליך איתור בלתי פוסק של הלהט הפנימי והכישרון של מועמדים פוטנציאליים ושל עובדים בארגון. אלו חיוניים בארגון במיוחד כדי שישגשג תחת משבר.
