Leadership Without Easy Answers
טלי חרותי סובר כתבה ב- TheMarker על היבטים מעשיים של תיאוריית 'המנהיגות ההסתגלותית' של פרופ' רון חפץ. לתפיסתו, מנהיגות הסתגלותית היא היכולת להשתנות עם המציאות ולהתאים עצמך לכללי משחק חדשים. התיאוריה של חפץ היא הבסיס להתנהלות של מכון ראוּת בתחום האימפקט.
בעוד שכישורי המנהיג של אתמול כללו יכולת אנליטית לפתרון בעיות וקבלת החלטות מהירה, מנהיגות הסתגלותית דורשת כישורים נוספים בעזרתם יכול המנהיג להוביל תהליכים של שינוי בחברה.
לפי חפץ, תפקיד המנהיג לזהות אתגרים הסתגלותיים ואת הערכים העומדים בבסיסם שעל חלקם יש לוותר. לכן, מנהיגות הסתגלותית כרוכה ביכולת להתמודד עם קונפליקט וחוסר ודאות.
מכון ראוּת מנסה ליישם את תפיסתו של חפץ כדי להוביל שינויים תפיסתיים במרחב הציבורי הישראלי, במיוחד במקרים בהם אנו פועלים כמנהיגים ללא סמכות.
אנו מגדירים "השפעה" על פי ההגדרה של חפץ את המושג "עבודה הסתגלותית": שינוי במרקם הערכים, בסדרי העדיפויות, בתבניות ההתנהלות או בהרגלים (מתוך הספר Leadership Without Easy Answers).
מחזור הפעילות של ראוּת מתחיל בזיהוי הפערים ההסתגלותיים ובביצוע מחקר ממוקד אודותם (באמצעות חבילת הידע והכלים של חברת PRAXIS). בהמשך, ראוּת מזהה את אלו בעמדות מנהיגות סמכות והשפעה, מציעה מסגרת תפיסתית חליפית לזו הקיימת, מפנה את תשומת הלב לנושא, ויוצרת תחוּשה של דחיפות סביבו.
